傳統(tǒng)的工地現(xiàn)場管理混亂，環(huán)境惡劣，而（裝配式建筑）PC工廠就是要改變這種局面，實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)。員工的理想，莫過于有良好的工作環(huán)境，和諧融洽的管理氣氛。5S管理就是造就安全、舒適、明亮的工作環(huán)境，提升員工真、善、美的品質(zhì)，從而塑造企業(yè)良好的形象，實(shí)現(xiàn)共同的夢想。
一、什么是5S管理
5S管理就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SETKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個項(xiàng)目，因日語的羅馬拼音均以”S”開頭而簡稱5S管理。5S管理起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣：
1、革除馬虎之心，凡事認(rèn)真（認(rèn)認(rèn)真真地對待工作中的每一件”小事” ）
2、遵守規(guī)定
3、自覺維護(hù)工作環(huán)境整潔明了
4、文明禮貌
沒有實(shí)施5S管理的工廠，職場臟亂，例如地板粘著垃圾、油漬或切屑等，日久就形成污黑的一層，零件與箱子亂擺放，起重機(jī)或臺車在狹窄的空間里游走。再如，好不容易導(dǎo)進(jìn)的最新式設(shè)備也未加維護(hù)，經(jīng)過數(shù)個月之后，也變成了不良的機(jī)械，要使用的工夾具、計(jì)測器也不知道放在何處等等，顯現(xiàn)了臟污與零亂的景象。員工在作業(yè)中顯得松松跨跨，規(guī)定的事項(xiàng)，也只有起初兩三天遵守而已。改變這樣工廠的面貌，實(shí)施5S管理活動最為適合。
二5S管理在PC構(gòu)件工廠的應(yīng)用
5S管理是車間現(xiàn)場管理的基礎(chǔ)，更是PC構(gòu)件工廠管理的基礎(chǔ)。主要體現(xiàn)在人、機(jī)、料、法、環(huán)幾方面。
1、對人員的管理 員工是車間管理核心，操作工的言談舉止、衣著打扮等行為直接影響工作質(zhì)量，這種影響雖然是間接的，但影響極大。在PC工廠車間，由于多數(shù)是新員工，或是建筑工，這些員工基礎(chǔ)差、工廠意識淡薄，所以更要培養(yǎng)他們具有良好的組織性、紀(jì)律性，要時刻遵守工廠的各項(xiàng)規(guī)章制度和車間現(xiàn)場管理制度。
2 、對設(shè)備的管理 在PC工廠，設(shè)備和生產(chǎn)線是生產(chǎn)運(yùn)行的必要保證。加強(qiáng)設(shè)備管理，做好設(shè)備的維修保養(yǎng)至關(guān)重要。主要體現(xiàn)在一是設(shè)備維修要符合要求，要時刻保持設(shè)備的清潔；二是設(shè)備的維修現(xiàn)場要保持潔凈；三是設(shè)備操作工每天要做好設(shè)備的點(diǎn)檢。
3 、對材料的管理 包括原材料、半成品。首先所有物品的擺放要整齊有序，嚴(yán)禁亂拿亂放；其次要實(shí)施定置管理，任何物品都有有固定的位置；最后是廢品垃圾要分類存放，統(tǒng)一處理。
4、 對環(huán)境的管理 每天時刻要保持現(xiàn)場衛(wèi)生，為此要實(shí)行區(qū)域管理，各負(fù)其責(zé)。每個工位要經(jīng)常保持衛(wèi)生，安全通道和公共區(qū)域要設(shè)專人管理，要制定一系列的管理制度，包括攪拌車間、鋼筋車間、異形件車間、生產(chǎn)線車間、鍋爐房、倉庫、堆場等。
5 、對產(chǎn)品質(zhì)量管理 產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品外觀直接影響公司的形象和信譽(yù)，抓現(xiàn)場5S管理，最終目的就是提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高員工素質(zhì)，生產(chǎn)精品。PC構(gòu)件的外觀經(jīng)常不被人重視，尤其在工地更是如此。在PC工廠要改變這種觀念，要精益求精，最大力度的滿足用戶的需求。為此，在車間現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行工藝規(guī)程，要嚴(yán)格實(shí)行完工報(bào)檢制度。
總之，堅(jiān)持現(xiàn)場5s管理，并落到實(shí)處，持之以恒，對PC構(gòu)件工廠及建筑產(chǎn)業(yè)化在我國的推廣意義重大。
