摘要：BIM在施工階段的管理技術(shù)價值難以體現(xiàn)，而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價值。BIM當下，施工管理BIM轉(zhuǎn)型的路上注意要點。
一、前期準備，團隊分析。
首先，管理人員轉(zhuǎn)型BIM首先就要有滿足項目需求的軟件和設備，再而對團隊自身的條件進行分析，取長補短，對工程項目進行分析，找出需求點，來做為切入。
二、理清概念，制定標準。
BIM(Building Information Modeling)即建筑信息模型，BIM不是一個軟件，而是一個概念，而軟件只是實現(xiàn)BIM的工具;當然在使用工具之前，施工管理人員必須擁有一套合適的標準，因此基于需求，需開發(fā)應用流程或功能平臺，相關(guān)人員參與培訓，制作操作手冊。
三、拓展BIM的幾種應用點。
1. 工程資料的管理方式不同。
技術(shù)的出現(xiàn)豐富了項目質(zhì)量檢查和管理方式，將質(zhì)量信息掛接到BIM模型上，通過模型瀏覽，讓質(zhì)量問題能在各個層面上實現(xiàn)高效流轉(zhuǎn)。這種方式相比傳統(tǒng)的文檔記錄，可以擺脫文字的抽象，促進質(zhì)量問題協(xié)調(diào)工作的開展。
2、通過BIM技術(shù)制定施工策劃及總平面布置
施工管理人員可以結(jié)合BIM在施工前通過BIM技術(shù)繪制3D現(xiàn)場綜合平面布置，3D模型結(jié)合施工現(xiàn)場實際尺寸，立體展現(xiàn)施工現(xiàn)場布置情況，合理進行施工平面布置和施工交通組織，避免現(xiàn)場混亂;同時為高空安全吊裝提供數(shù)據(jù)。
圖1 基坑階段施工平面布置
圖2 結(jié)構(gòu)階段施工平面布置
3、結(jié)合BIM設計深化及圖紙審核。
施工管理人員結(jié)合BIM三維建模過程中對設計圖紙進行校核和深化;對建筑、結(jié)構(gòu)、機電安裝各專業(yè)圖紙進行碰撞審核，從而在施工前解決圖紙的錯漏問題。對機電安裝進行管線綜合，保證精準的管線綜合布置。再結(jié)合三維碰撞檢查，實現(xiàn)零碰撞。
4、施工進度管理。
施工管理人員結(jié)合BIM在模型量化的基礎上，將三維模型與施工進度計劃連接，將空間信息與時間信息反映到模型中，實現(xiàn)對施工進度計劃的管控。管理人員可以通過劃分已經(jīng)完成工程量，輸出施工進度，進行實際施工進度與計劃施工進度的對比;可以直接對現(xiàn)場進度情況進行分析診斷，更直觀、可視、清晰，改變了傳統(tǒng)的施工進度管理模式，確保了進度計劃合理和可行。
5、數(shù)字化加工。
施工管理人員可利用BIM模型的各項數(shù)據(jù)信息，對安裝構(gòu)件快速放樣，實現(xiàn)工廠預制，將模型應用到現(xiàn)場放線控制中，滿足了施工精度要求。通過模型與現(xiàn)場實物對比，采用數(shù)字化驗收，實現(xiàn)
施工質(zhì)量的事后控制。
6、3D掃描技術(shù)
智能機器人放樣在項目中的應用，大大簡化了放樣工作和放樣時間，一個人一臺設備便可代替了傳統(tǒng)的幾個人操作模式。將BIM模型導入到專用的手持平板設備里，點選放樣點進行放樣，機器便自動用激光將放樣點打出，與此同時機器還可以將現(xiàn)場放樣信息返回到模型里，供管理人員進行校核。
施工管理人員轉(zhuǎn)型BIM是有極大價值的，但絕大部分施工單位還沒有“靠管理出效益”，“管理”在大部分施工方眼里，主要靠的還是個人魅力或處事藝術(shù)，以致“科學管理”“管理技術(shù)”不受重視。BIM在施工階段的管理技術(shù)價值難以體現(xiàn)，而施工管理人員使用傳統(tǒng)的方式也是能解決相應的問題，融入BIM在不熟悉情況下避免并不能體現(xiàn)很大的價值。所以我們要成為BIMer就要打破這種觀念，從而實現(xiàn)我們的BIM夢。
